3 razões para implementar OKR na sua empresa.
Saiba porque não deve perder mais tempo para implementar OKR na sua empresa.
Saiba porque não deve perder mais tempo para implementar OKR na sua empresa.
Muito se fala de automatização, mas poucos sabem as vantagens que, diariamente, esta mesma automatização traz às empresas.
Quando dia a dia é passado entre múltiplas tarefas ou reuniões e precisa de ter o trabalho sempre organizado, a ligação do software de gestão a outras plataformas habitualmente usadas é fundamental para que não haja duplicação de informação nem perda de tempo em manter a agenda organizada.
Um desafio para muitos, uma impossibilidade para alguns, uma vantagem para todos. A gestão de stocks é uma questão de precisão, seja na elaboração de inventários, seja no controlo dos números de série.
A gestão de empresas nunca enfrentou tantos desafios como agora. Às organizações é exigida diferenciação e competitividade, num mundo onde a inovação deve ser uma constante e onde as exigências do mercado mudam de forma rápida. Aos gestores é exigida orientação às exigências, conseguida apenas com agilidade interna, velocidade de decisão, proatividade e evolução.
Aqui estão 3 passos fundamentais para o conseguir.
No contexto económico atual o aumento de preços de bens e serviços essenciais à operação é constante, obrigando as empresas a implementar novas estratégias para vender mais, ao menor custo possível. Parece simples, mas não é. Explicamos como poderão fazê-lo com estas 5 boas práticas.
“O que não se pode medir, não se pode gerir”, diz-nos Peter Drucker. É, por isso, fundamental seguir regularmente resultados da empresa para melhor decidir a estratégia, objetivos e iniciativas.
Como? Nós explicamos.
Sabemos que os OKR – Objectives and Key Results, trazem às empresas o alinhamento entre pessoas, estratégia e operação, para uma gestão do séc. XXI. Por isso, acompanhar a execução dos OKR é essencial para que rapidamente se consigam ultrapassar obstáculos, delinear novos caminhos a seguir, ou até decidir o que não interessa fazer.
As ferramentas de análise são essenciais para acompanhar de perto a performance do negócio. Saiba como tirar máximo partido de análises de negócio sem entrar no software.
“Visão sem execução é alucinação”, já dizia Thomas Edison. E a concretização de uma visão estratégica é fundamental na gestão empresarial do séc. XXI. Os OKR – Objectives and key results trazem às organizações o alinhamento entre pessoas, estratégia e operação, garantindo também uma execução ágil, proativa e com capacidade de resposta.
Para OKRs, o ERP PHC CS disponibiliza vários Monitores que permitem o constante acompanhamento de OKRs e a progressão de resultados.
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