3 razões para implementar OKR na sua empresa.
Saiba porque não deve perder mais tempo para implementar OKR na sua empresa.
Gestão & Business Analytics
Be unstoppable : empresas de sucesso têm a sua operação automatizada
Muito se fala de automatização, mas poucos sabem as vantagens que, diariamente, esta mesma automatização traz às empresas.
Sabe realmente o que é produtividade para os seus colaboradores? Pode ser acabar com o duplicar de informação.
Quando dia a dia é passado entre múltiplas tarefas ou reuniões e precisa de ter o trabalho sempre organizado, a ligação do software de gestão a outras plataformas habitualmente usadas é fundamental para que não haja duplicação de informação nem perda de tempo em manter a agenda organizada.
Chegou a nova era da gestão de stocks
Um desafio para muitos, uma impossibilidade para alguns, uma vantagem para todos. A gestão de stocks é uma questão de precisão, seja na elaboração de inventários, seja no controlo dos números de série.
Velocidade e agilidade na gestão: consiga-o em 3 passos
A gestão de empresas nunca enfrentou tantos desafios como agora. Às organizações é exigida diferenciação e competitividade, num mundo onde a inovação deve ser uma constante e onde as exigências do mercado mudam de forma rápida. Aos gestores é exigida orientação às exigências, conseguida apenas com agilidade interna, velocidade de decisão, proatividade e evolução.
Aqui estão 3 passos fundamentais para o conseguir.
Combater a inflação internamente: consiga-o com 5 boas práticas de gestão
No contexto económico atual o aumento de preços de bens e serviços essenciais à operação é constante, obrigando as empresas a implementar novas estratégias para vender mais, ao menor custo possível. Parece simples, mas não é. Explicamos como poderão fazê-lo com estas 5 boas práticas.
Medir para gerir: saber o estado dos OKR da empresa a qualquer momento
“O que não se pode medir, não se pode gerir”, diz-nos Peter Drucker. É, por isso, fundamental seguir regularmente resultados da empresa para melhor decidir a estratégia, objetivos e iniciativas.
Como? Nós explicamos.
Acompanhar sem esforço os OKR na empresa
Sabemos que os OKR – Objectives and Key Results, trazem às empresas o alinhamento entre pessoas, estratégia e operação, para uma gestão do séc. XXI. Por isso, acompanhar a execução dos OKR é essencial para que rapidamente se consigam ultrapassar obstáculos, delinear novos caminhos a seguir, ou até decidir o que não interessa fazer.
Análises de negócio: receba a informação, sem esforço
As ferramentas de análise são essenciais para acompanhar de perto a performance do negócio. Saiba como tirar máximo partido de análises de negócio sem entrar no software.
OKR – Acompanhar ao detalhe a execução
“Visão sem execução é alucinação”, já dizia Thomas Edison. E a concretização de uma visão estratégica é fundamental na gestão empresarial do séc. XXI. Os OKR – Objectives and key results trazem às organizações o alinhamento entre pessoas, estratégia e operação, garantindo também uma execução ágil, proativa e com capacidade de resposta.
Para OKRs, o ERP PHC CS disponibiliza vários Monitores que permitem o constante acompanhamento de OKRs e a progressão de resultados.
