Velocidade e agilidade na gestão: consiga-o em 3 passos

Artigo

Velocidade e agilidade na gestão: consiga-o em 3 passos

27 de Outubro 2023

Tempo de leitura: 5min

A gestão de empresas nunca enfrentou tantos desafios como agora. Às organizações é exigida diferenciação e competitividade, num mundo onde a inovação deve ser uma constante e onde as exigências do mercado mudam de forma rápida. Aos gestores é exigida orientação às exigências, conseguida apenas com agilidade interna, velocidade de decisão, proatividade e evolução.

Aqui estão 3 passos fundamentais para o conseguir:

Integre dados e processos

Dados, informação dispersa e processos manuais são o pior inimigo de uma organização que se quer rápida e ágil. Com a integração de dados e de processos consegue:

dados reais e fidedignos, tratados de forma centralizada no software de gestão e em todas as áreas de negócio: toda a informação coerente e real, seja ela financeira ou relativa aos colaboradores por exemplo;
tomada de decisão rápida com ferramentas de business analytics: com informação atualizada ao momento, o gestor tem tudo o que precisa para decidir;
Desenvolvimento
minimização de erros e, com isso, redução de eventuais custos pelos erros cometidos.

Mantenha um ERP atualizado com as últimas tendências de gestão

A mudança, por vezes constante, é algo a que nos habituámos e a gestão de empresas não é exceção. A necessidade de se manter atualizado é fundamental, e apenas conseguido com ferramentas que, também elas, consigam não só adaptar-se às necessidades mais específicas das empresas com agilidade – processos de gestão muito próprios, por exemplo-, como permitam a atualização constante de processos incluindo de obrigações legais e fiscais.

Um software de gestão certificado, e sempre atualizado é fundamental para garantir a velocidade de adaptação e a agilidade na gestão que as empresas tanto precisam.

Automatize tarefas rotineiras

Quanto mais tarefas e processos manuais, maior a probabilidade de erros e custos associados, já para não falar de tempo despendido que pode (e deve) ser aplicado na estratégia e inovação do negócio.

A automatização de processos, conseguida com um software de gestão com esta capacidade, traz ganhos evidentes:

velocidade nos processos de gestão e financeiros, como por exemplo em reconciliações bancárias, no lançamento de despesas ou até na tomada de decisão, e em muitos outros processos internos;
minimização de erros pelo tratamento manual de informação e, consequentemente, de custos não previstos em consequência desses mesmos erros;
redução do volume de tarefas administrativas feitas manualmente e de forma recorrente e, consequentemente, do tempo dos colaboradores alocado a este tipo de tarefas;
Obrigações legais e fiscais cumpridas sem esforço.

Já tenho na minha empresa o PHC CS. O que tenho que fazer?

Se na sua empresa já usa o PHC CS não precisa de fazer mais nada. O software de gestão está sempre atualizado e tem toda esta capacidade de adaptação e automatização ao seu dispor.