Gerir avaliações 360º

Hoje, uma avaliação tem em conta vários intervenientes – avaliação de pares, auto-avaliação e até avaliação de líderes -, e por isso é tão rica e uma oportunidade única de desenvolvimento de competências.

Deve ainda ter como base um ambiente de segurança e transparência, condições essenciais para dar e receber feedback assertivo e contínuo. Assim, cada colaborador saberá o que é esperado de si, para dar o melhor de si próprio.

Mas então, como pode a tecnologia apoiar e agilizar este processo, tipicamente gerido por pessoas, e entre pessoas?

Planear e configurar uma avaliação de colaboradores 360º

O PHC CS pemite a criação de múltiplos questionários de avaliação – desde auto-avaliação, a questionários de avaliação de líderes, e de avaliação de pares – completamente customizados às necessidades da empresa.

Mas uma avaliação não se fica por aqui Após esta base desenvolvida há que o disponibilizar às pessoas, e para isso são criados os respetivos períodos de avaliação – de auto-avaliação; avaliação de líderes e momentos de avaliação – e, com isso, libertados os respetivos questionários para preenchimento.

E porque o planeamento é importante em qualquer empresa, é possível desde logo planear e configurar as avaliações ao longo de todo o ano.

Comunicar com eficácia para que tudo decorra on time

Com o volume de trabalho do dia a dia, é importante que nenhum colaborador se esqueça do que tem a fazer e, acima de tudo, do seu momento de avaliação.

Porque nada pode ficar esquecido, o PHC CS – com recurso a templates de email e várias formas de comunicar com os colaboradores -, comunica com todos os intervenientes de forma automatizada.

Configurados os questionários e momentos de avaliação, o software envia a comunicação via email, aviso interno (área interna do colaborador, aparecendo na sua homepage de intranet), e até via APP PHC Notify.

O facto de existir na empresa a metodologia e tecnologia que permita a implementação de um sistema de avaliação eficaz, e onde todos sentem que fazem parte de algo cujo objetivo é o seu desenvolvimento – o próprio e o da organização -, promove um ambiente saudável entre todos, seguro para dar e receber feedback, e onde todos conhecem a importância do seu contributo para o atingir dos objetivos de negócio.

A motivação, o alinhamento e a pertença só surgem com feedback sincero, objetivo e regular, para que cada empresa desenvolva o seu negócio com cada colaborador a sentir que faz parte de algo maior do que si próprio.

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