OBJECTIVES AND KEY RESULTS
Objectives And Key Results (OKR) - Gestão de metas com alto impacto na produtividade
A metodologia Objectives and Key Results (OKR) é fácil de implementar com o software PHC CS, permite acompanhar os OKR – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chave) e KPI (Key Performance Indicator) das empresas, de acordo com alinhamento estratégico, rumo à mobilização de equipas e à sua eficiência operacional.
Uma gestão ágil, focada na transparência, alinhamento e compromisso, integrada com as restantes áreas da empresa e as respetivas equipas, preparada para criar mudanças sustentáveis no desempenho dos colaboradores através de automatismos e possibilidades que a simplificam ao máximo.
Descubra como a estratégia de OKR pode ajuda na estratégia do seu negócio de 2023
O que pode ganhar com esta solução OKR.
Objectives and Key Results
Foco na estratégia da empresa
Engagement dos colaboradores, motivação das equipas
Controlo e acompanhamento dos objetivos em ciclos curtos
Da teoria à prática
OKR - Objectives and Key Results
Em qualquer software tem de introduzir informação, veja como é fácil registar tudo o que precisa para acompanhar a execução de OKR (Objectives and Key Results) da sua empresa.
O Software PHC para OKR permite acompanhar a execução de Objectives and Key Results de toda a organização. Para isso, encontra no PHC CS um conjunto de monitores que agilizam esses momentos. Conheça-os neste vídeo.
Os check-ins são um dos momentos vitais do ciclo de OKR e não foram esquecidos no software para Objectives and Key Results da PHC. Veja como o software facilita este momento
O Software PHC para OKR permitem acompanhar tanto os OKR (Objectives and Key Results) como os KPI (Key Performance Indicators) da sua empresa, para dar resposta tanto à estratégia como o dia a dia da organização.
Saiba como os OKR - Objectives and Key Results podem tornar a gestão da sua empresa mais ágil, com o PHC CS
Se não conhece a metodologia de OKR - Objectives and Key Results conheça-a agora
Há três princípios a ter em conta na metodologia dos OKR – Objectives and Key Results . Primeiro, o tempo em que queremos alcançar o objetivo. Pode ser um mês, o trimestre ou até um ano — consoante a organização da empresa, o sector em que se encontra ou o projeto em causa. Em segundo, a transparência: todos os OKR (Objectives and Key Results)devem ser partilhados publicamente com as equipas, para promover o alinhamento de todos com a estratégia da empresa. Por fim, em terceiro lugar, ambição na definição: para que todos os objetivos sejam ambiciosos devemos colocar as metas que sejam previsíveis de alcançar em 70%, deixando uma amplitude para o sucesso ou falhanço que permite a reflexão sobre pontos a melhorar.
